Eine Fallstudie mit Replik

Die Ausschreibung für den zweiten Award 2010 läuft

Es geht um die räumliche Kommunikation von Markenwerten, um eine physische Präsenz vor Ort, um die Kreation unverwechselbarer Orte. So entstehen etwa avantgardistische Flagshipstores, die eine intensivere emotionale Kundenbindung ermöglichen. Oder bislang vor allem virtuell agierende Unternehmen sind sprichwörtlich in der realen Welt angekommen – wie etwa Google in Zürich – und lassen der Standortwahl und Gestaltung des Arbeitsumfeldes höchste Priorität zukommen, um die besten Mitarbeiter für sich gewinnen zu können.

Es hat immer gute und schlechte Architektur gegeben – wie bei allem, was Menschen schaffen oder geschafft haben. Darum geht es hier nicht, sondern darum, wie weit es Sinn macht, schnellebige Marketingstrategien in massive dauerhafte Stahlbetongebilde zu fixieren. Überall werden Flexibilität und Anpassungsfähigkeit als prioritäre Anforderungen gestellt. Worin also besteht die Weitsicht bei der Planung solcher Ikonen der Moderne? Ist es die Überzeugung, der Nachwelt ein bedeutendes Zeichen unserer Zeit zu hinterlassen? Schliesslich ist dies ja den alten Ägyptern mit den Pyramiden von Gizeh auch schon gelungen.

Die Pyramiden hat ein Heer von Sklaven gebaut, die Kirchen die Untertanen, die Burgen die Leibeigenen und die Fabriken schlecht bezahlte und Hunger leidende Arbeiter – immer im Dienste der jeweiligen Herren und angesichts oktroyierter Ziele. Dennoch werden die Pyramiden heute bewundert, die Kirchen werden nach Jahrhunderten immer noch, wenn auch spärlicher, genutzt und die Fabriken werden in multifunktionale Eventobjekte und moderne Lofts umgenutzt.

Je spezifischer Architektur einer bestimmten Marketingidee folgen soll, je ausschliesslicher die Nutzung auf einen bestimmten Brand zugeschnitten ist, desto aufwendiger werden spätere konzeptionelle Korrekturen oder gar Nachnutzungen sein. Eine grundsätzliche Kritik an der fortschreitenden Kommerzialisierung von Architektur ist obsolet. Architektur an sich ist auf Grund des hohen Kapitalbedarfs meistens ein höchst kommerzielles Unterfangen. Es geht um ein Plädoyer für flexible Konzepte, die auf Veränderungsprozesse nachhaltig reagieren können, darum, dass mit dauerhaften Perspektiven – jenseits von Überlegungen zu Produktezyklen oder der Lebensdauer von Produkten – nicht nur ganzheitlich sondern durchaus auch investitionsrelevant Vorteile erzielt werden.

Inwiefern eine unternehmerische Strategie durch Verantwortungsbewusstsein geprägt ist, wird bereits in der konzeptionellen Anlage einer Corporate Identity ablesbar und nicht erst bei deren Umsetzung. Deshalb achten wir von Beginn weg darauf, unter anderem auch die vorgängig erläuterten Sichtweisen einfliessen zu lassen, wenn es um räumliche oder bauliche Aspekte einer Marktpräsenz geht.